别克什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

反观奥运会，月交则几乎违背了上述的每一条经验。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，付新但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

参照系是非常好的概念，别克但在现实中最难获得的是现实世界的数据，别克一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。这时候需要分两步走，月交剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，付新除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，付新几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

别克（作者吴晨为财经作家。月交那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

第一个主要原因：付新项目越大，付新政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

最终奥运会结束，别克预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。月交皮克斯动画工作室就特别看重准备。

付新参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。当然，别克细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

每个举办国奥运相关的基建，月交肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。这时候需要分两步走，付新剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。